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    風(fēng)雨同舟 砥礪前行 揚(yáng)帆起航——為繼續(xù)全面實現(xiàn)公司發(fā)展努力奮斗
    2022-01-22

         

             2021年是全球進(jìn)入疫情時代的第二年,各行各業(yè)都依然處在疫情所帶來的陰霾中,因為病毒的不斷肆虐,及上半年受北方能耗雙控影響,下半年受政策面加強(qiáng)電費攀升與限電影響,全年原材料持續(xù)上漲,企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展處處受阻,各種行業(yè)交流峰會也舉步維艱。


            公司頂住了方方面面的壓力,仍然獲得關(guān)鍵性的成績:1、“鴻寶”牌商標(biāo)在菲律賓成功注冊;2、公司UPS、5G機(jī)柜等產(chǎn)品順利通過泰爾認(rèn)證;3、“三體系”認(rèn)證監(jiān)督審核通過;4、CCC產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)督審核通過;5、獲得4項“實用新型專利”證書,5項“外觀專利”證書。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面也取得了較大進(jìn)展。


           2022新的一年,企業(yè)發(fā)展將繼續(xù)面臨成本上升導(dǎo)致盈利空間縮小,“人工成本上升”和“社保、稅費負(fù)擔(dān)過重”,“原材料價格大幅波動和成品價格大幅波動使企業(yè)承受巨大的庫存風(fēng)險”,導(dǎo)致企業(yè)凈利潤增幅收窄甚至威脅到企業(yè)的生存,是我國企業(yè)發(fā)展面臨的最主要困難。外需下降,內(nèi)需不足,企業(yè)面臨著訂單減少的壓力,同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感,行業(yè)競爭持續(xù)加劇,節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。企業(yè)通過廉價勞動力帶來的優(yōu)勢已不再明顯,企業(yè)經(jīng)營面臨轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。而我們公司如何在這復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出,在新的一年中更好的開展工作,公司高層制定了一系列舉措:

    1、面對復(fù)雜多變的環(huán)境,首先全體員工要有全局的觀念,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)感,只有具備強(qiáng)烈責(zé)任感和危機(jī)感的員工才能應(yīng)對各種不確定因素的發(fā)生,才能更好的開展工作。

    2、要加強(qiáng)團(tuán)隊合作力,各成員之間要密切配合。任何一項工作都不是孤立進(jìn)行的,都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系,都必須搞好協(xié)同合作,攜手完成每一項任務(wù)。不允許任何部門任何人發(fā)現(xiàn)問題或遇到問題說:“此事不歸我管”,而置之不理。遇到問題必須主動向相關(guān)人員反映和溝通,直到落實了為止,合作互助、同心協(xié)力、充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。這樣才能不折不扣地執(zhí)行公司決策和上級指令,形成強(qiáng)勁有力的執(zhí)行鏈。

    3、“抓安全、抓質(zhì)量、抓工藝、去浪費、省成本”是企業(yè)如何立足和生存的根本,要求我們車間主任、部門負(fù)責(zé)人要從細(xì)節(jié)上抓起、從源頭上抓起、從工藝上抓起,全體員工把安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針放在第一位,要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要認(rèn)真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作,注重每一個細(xì)節(jié),只有把這一切做好了,才能達(dá)到我們的目標(biāo)和要求,我們只有以過硬的質(zhì)量和完美的工藝才能擊敗我們的競爭對手,才能更好的立足于市場!

    4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié),銷售與計劃,計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn),只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng),保持工序平衡,那樣才能有效率,才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理,將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員,抓出成效、抓出效益。

    5、全力銷售,擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),使公司主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)保持并繼續(xù)提高市場占有率。要求銷售部門及銷售人員站在銷售的前端,認(rèn)真考察、分析,根據(jù)市場情況不斷地調(diào)整和完善公司銷售政策,制定相應(yīng)的銷售方案,應(yīng)對千變?nèi)f化的市場變化,在競爭激烈的形勢下使公司立于不敗之地,要實現(xiàn)銷售業(yè)績?nèi)嫔仙?/span>

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           站在 “頂峰”之上,回望來時之路,過去一年的成績躍然紙上,這也成為一眾鴻寶人一年耕耘之下的最好回報。只要我們以樂觀的心態(tài)來應(yīng)對未來不確定的挑戰(zhàn),以不斷的技術(shù)創(chuàng)新作為在風(fēng)雪中前進(jìn)的驅(qū)動力,當(dāng)在這一年年末駐足時就會發(fā)現(xiàn),今年總會比去年有所進(jìn)步。

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           昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。2022年,我們將站在一個新的起點上,放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,百尺竿頭,更進(jìn)一步,為鴻寶公司實現(xiàn)制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

    砥礪前行   揚(yáng)帆起航   再創(chuàng)新輝煌!!!


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